wowpro
Unlimited
- Сообщения
- 14.443
- Лайки
- 9.495
Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса
Мазурик Леонид - Специалист
Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.
Курс рекомендован:
-Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
-HR-generalist-ам
-Специалистам по C&B
-Ретейн-менеджерам
-Руководителям отделов персонала
-Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
-Директорам по персоналу и их заместителям
-Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
-Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
-Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
-Почему важен принцип регулярности расчетов
-Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
-Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
-Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
-Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
-Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
-Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
-Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
-Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
-Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
-Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
-Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
Модуль 4. Польза HR-службы для компании
-Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
-Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
-Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
-Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
Продажник:
Скачать:
Мазурик Леонид - Специалист
Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.
Курс рекомендован:
-Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
-HR-generalist-ам
-Специалистам по C&B
-Ретейн-менеджерам
-Руководителям отделов персонала
-Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
-Директорам по персоналу и их заместителям
-Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
-Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
-Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
-Почему важен принцип регулярности расчетов
-Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
-Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
-Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
-Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
-Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
-Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
-Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
-Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
-Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
-Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
-Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
Модуль 4. Польза HR-службы для компании
-Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
-Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
-Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
-Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
Продажник:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: PRO
Скрытое содержимое для пользователей: Ferr
