wowpro
Unlimited
- Сообщения
- 14.443
- Лайки
- 9.495
4 заблуждения о том, кто такой лидер
Принято считать, что лидером быть здорово. Что это власть, деньги, вес в обществе. Но правильно ли понимать под лидерством возможность командовать и зарабатывать? Кто же такой лидер на самом деле? Как им стать и надо ли?
Лидерство — тема, породившая множество мифов. Например, что быть лидером — значит быть успешным. Мы с самого детства привыкаем думать, что нужно стремиться к лидерству, и в зрелом возрасте пытаемся достичь цели, не понимая до конца, надо ли нам это.
Почему так происходит? Потому что родители «пугают» детей, которые плохо учатся: «Вырастешь и станешь дворником», а кинематограф и социальные сети рисуют образ лидера как успешного и состоятельного бизнесмена.
Те же, кто не смог создать свою историю успеха, «дворники», считают себя неудачниками. Но давайте разберем, что же лежит в основе мифов о лидерстве и действительно ли те, кто не смог реализовать себя как лидера, неудачники.
Многие авторы тренингов настаивают на том, что в каждом можно воспитать лидера. В реальности же у кого-то стать первым получается легко, а кто-то прикладывает массу усилий, но так и не добивается успеха.
Причина в том, что некоторые очень органичны и харизматичны в такой роли — им это дано. Это люди, которые становятся лидерами не только для того, чтобы командовать другими, но и для того, чтобы собирать вокруг себя последователей, вдохновлять и мотивировать их на достижение той цели, которой хочет достичь и сам лидер.
Другим же просто не дано, и они стремятся к лидерству, обманутые стереотипами о нем. Вот 4 заблуждения, которые сбивают людей с толку.
1. ЛИДЕРСТВО — ЭТО ВЛАСТЬ
В раннем детстве родители говорят нам, что делать, как учитьcя, с кем дружить. Соответственно, многие дети мечтают повзрослеть, чтобы не взрослые командовали ими, а они сами командовали другими. Вот и пытаются стать главными, уверенные, что лидер — это тот, кто командует людьми, у кого в руках власть.
Абрахам Залезник утверждает, что лидер — не тот, кто раздает приказы, а тот, у кого есть эмоциональная связь с командой, у кого на эмоциональном уровне есть понимание чувств, мотивов и желаний своих подчиненных. Лидер — это тот, кто умеет преобразовывать чувства и желания других в мотивацию.
В современной экономике более эффективной становится модель, основанная не на простом командовании, а именно на лидерстве в истинном смысле слова. Компании, где «лидер» может просто командовать, опираются на жесткую регламентацию деятельности. Там нет нужды мотивировать, вовлекать, вдохновлять людей. Достаточно исполнять приказы, а для этого нужен менеджер, а не лидер.
Лидерство — большая ответственность. Представьте себе команду, которая состоит из совершенно разных личностей — да, они объединены общей целью, благодаря которой выполняют определенные задачи, но их личные чувства и эмоции никто не отменял, у каждого есть свои проблемы, свои сложности семейного характера, свои нереализованные амбиции. И эти сложности люди также несут своему руководителю, своему лидеру.
У лидера же — свои чувства и эмоции, которые он должен в какой-то момент отодвинуть на второй план для того, чтобы поддерживать подчиненных. Однако современное лидерство основано скорее на балансе личных и командных интересов, чего, правда, трудно добиться в ситуации кризиса.
2. ЛИДЕР ПОЧИВАЕТ НА ЛАВРАХ
На самом деле высокие результаты сопряжены всегда с большей ответственностью. Если лидер не поддерживает отношения с партнерами, не берет на себя социальные обязательства и многое другое, устойчивое состояние бизнеса может оказаться под угрозой.
Настоящий лидер никогда не расслабляется. Это менеджер может сказать себе, что добился всего, поработал на свой имидж и свою репутацию — и теперь все это работает на него. Менеджер перестает учиться, перестает развиваться, считает, что его прошлые заслуги достаточны для того, чтобы сохранять успешные позиции в будущем.
Лидер же не перестает учиться никогда. Он постоянно самосовершенствуется и работает над собой, причем не только в профессиональном аспекте, но и в личностном. Он знает, что для будущего важно инвестировать в настоящее и это невозможно делать с 09.00 до 18.00. Поэтому лидер — всегда работа 24/7.
3. ЛИДЕР БОГАТ
Когда задаешь вопрос людям, которые хотят стать руководителями, зачем им это, большинство отвечают, что стремятся обеспечить себе финансовое благополучие. Они считают, что огромные деньги гарантируют возможность наслаждаться жизнью в полном объеме.
Но чем больше зарабатываешь, чем больше желаний воплощаешь в реальность, тем быстрее приходит чувство насыщения. Велика опасность пуститься во все тяжкие, как только благополучие достигнет определенной границы. Не стоит забывать, что пустота, с которой сталкиваются люди, у которых много денег, так же ужасна, как и отчаяние, в которое погружается бедняк.
Если вы стремитесь к лидерству как к источнику беззаботной жизни, будьте готовы к разочарованиям, а еще к открытиям — есть вещи, которые невозможно изменить или исправить, даже если у вас есть все деньги мира.
4. ЕСЛИ ВЫ НЕ ЛИДЕР, ВЫ НЕУДАЧНИК
Принято считать, что единственная стоящая цель — стать лидером, руководителем. Но сейчас, в век информации, когда возникла потребность в других компетенциях, вам не обязательно стремиться выше и выше, чтобы чувствовать себя успешным.
Если вы понимаете, что не готовы потратить жизнь на то, чтобы кому-то что-то доказать, если вам не хочется разбираться с эмоциями и мотивацией других людей, если вам не интересно быть на публике, постоянно поддерживать имидж, если вам нравится заниматься семьей, собственными хобби, для которых не нужны лидерские качества, прислушайтесь к себе. Лидерство не принесет вам счастья.
В жизни и так много потрясений, будущее настолько неопределенно, что надо ли тратить время и силы на чужие мечты, жертвовать всем ради цели, которая вам не нужна? Если для вас это серьезная жертва, то явно не стоит. Самое главное — понимать, что для счастья нужно именно вам.
Конечно, лидерство все еще привлекает многих, но развенчивая связанные с ним заблуждения, вы учитесь разбираться, что оно может дать именно вам и чем придется пожертвовать. А такое знание, в конечном счете, — один из ключей к успеху.
Помните, что лидер — это тот, кто способен выстроить отношения со своими последователями на основе ценностей, мотивации и стремлений, а не только на желании властвовать. Те, кто идут за ним, знают, что есть и другие, но выбирают его осознанно.
Об авторе
Алевтина Каипова — бизнес-психолог, executive коуч, член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПБК).
Принято считать, что лидером быть здорово. Что это власть, деньги, вес в обществе. Но правильно ли понимать под лидерством возможность командовать и зарабатывать? Кто же такой лидер на самом деле? Как им стать и надо ли?
Лидерство — тема, породившая множество мифов. Например, что быть лидером — значит быть успешным. Мы с самого детства привыкаем думать, что нужно стремиться к лидерству, и в зрелом возрасте пытаемся достичь цели, не понимая до конца, надо ли нам это.
Почему так происходит? Потому что родители «пугают» детей, которые плохо учатся: «Вырастешь и станешь дворником», а кинематограф и социальные сети рисуют образ лидера как успешного и состоятельного бизнесмена.
Те же, кто не смог создать свою историю успеха, «дворники», считают себя неудачниками. Но давайте разберем, что же лежит в основе мифов о лидерстве и действительно ли те, кто не смог реализовать себя как лидера, неудачники.
Многие авторы тренингов настаивают на том, что в каждом можно воспитать лидера. В реальности же у кого-то стать первым получается легко, а кто-то прикладывает массу усилий, но так и не добивается успеха.
Причина в том, что некоторые очень органичны и харизматичны в такой роли — им это дано. Это люди, которые становятся лидерами не только для того, чтобы командовать другими, но и для того, чтобы собирать вокруг себя последователей, вдохновлять и мотивировать их на достижение той цели, которой хочет достичь и сам лидер.
Другим же просто не дано, и они стремятся к лидерству, обманутые стереотипами о нем. Вот 4 заблуждения, которые сбивают людей с толку.
1. ЛИДЕРСТВО — ЭТО ВЛАСТЬ
В раннем детстве родители говорят нам, что делать, как учитьcя, с кем дружить. Соответственно, многие дети мечтают повзрослеть, чтобы не взрослые командовали ими, а они сами командовали другими. Вот и пытаются стать главными, уверенные, что лидер — это тот, кто командует людьми, у кого в руках власть.
Абрахам Залезник утверждает, что лидер — не тот, кто раздает приказы, а тот, у кого есть эмоциональная связь с командой, у кого на эмоциональном уровне есть понимание чувств, мотивов и желаний своих подчиненных. Лидер — это тот, кто умеет преобразовывать чувства и желания других в мотивацию.
В современной экономике более эффективной становится модель, основанная не на простом командовании, а именно на лидерстве в истинном смысле слова. Компании, где «лидер» может просто командовать, опираются на жесткую регламентацию деятельности. Там нет нужды мотивировать, вовлекать, вдохновлять людей. Достаточно исполнять приказы, а для этого нужен менеджер, а не лидер.
Лидерство — большая ответственность. Представьте себе команду, которая состоит из совершенно разных личностей — да, они объединены общей целью, благодаря которой выполняют определенные задачи, но их личные чувства и эмоции никто не отменял, у каждого есть свои проблемы, свои сложности семейного характера, свои нереализованные амбиции. И эти сложности люди также несут своему руководителю, своему лидеру.
У лидера же — свои чувства и эмоции, которые он должен в какой-то момент отодвинуть на второй план для того, чтобы поддерживать подчиненных. Однако современное лидерство основано скорее на балансе личных и командных интересов, чего, правда, трудно добиться в ситуации кризиса.
2. ЛИДЕР ПОЧИВАЕТ НА ЛАВРАХ
На самом деле высокие результаты сопряжены всегда с большей ответственностью. Если лидер не поддерживает отношения с партнерами, не берет на себя социальные обязательства и многое другое, устойчивое состояние бизнеса может оказаться под угрозой.
Настоящий лидер никогда не расслабляется. Это менеджер может сказать себе, что добился всего, поработал на свой имидж и свою репутацию — и теперь все это работает на него. Менеджер перестает учиться, перестает развиваться, считает, что его прошлые заслуги достаточны для того, чтобы сохранять успешные позиции в будущем.
Лидер же не перестает учиться никогда. Он постоянно самосовершенствуется и работает над собой, причем не только в профессиональном аспекте, но и в личностном. Он знает, что для будущего важно инвестировать в настоящее и это невозможно делать с 09.00 до 18.00. Поэтому лидер — всегда работа 24/7.
3. ЛИДЕР БОГАТ
Когда задаешь вопрос людям, которые хотят стать руководителями, зачем им это, большинство отвечают, что стремятся обеспечить себе финансовое благополучие. Они считают, что огромные деньги гарантируют возможность наслаждаться жизнью в полном объеме.
Но чем больше зарабатываешь, чем больше желаний воплощаешь в реальность, тем быстрее приходит чувство насыщения. Велика опасность пуститься во все тяжкие, как только благополучие достигнет определенной границы. Не стоит забывать, что пустота, с которой сталкиваются люди, у которых много денег, так же ужасна, как и отчаяние, в которое погружается бедняк.
Если вы стремитесь к лидерству как к источнику беззаботной жизни, будьте готовы к разочарованиям, а еще к открытиям — есть вещи, которые невозможно изменить или исправить, даже если у вас есть все деньги мира.
4. ЕСЛИ ВЫ НЕ ЛИДЕР, ВЫ НЕУДАЧНИК
Принято считать, что единственная стоящая цель — стать лидером, руководителем. Но сейчас, в век информации, когда возникла потребность в других компетенциях, вам не обязательно стремиться выше и выше, чтобы чувствовать себя успешным.
Если вы понимаете, что не готовы потратить жизнь на то, чтобы кому-то что-то доказать, если вам не хочется разбираться с эмоциями и мотивацией других людей, если вам не интересно быть на публике, постоянно поддерживать имидж, если вам нравится заниматься семьей, собственными хобби, для которых не нужны лидерские качества, прислушайтесь к себе. Лидерство не принесет вам счастья.
В жизни и так много потрясений, будущее настолько неопределенно, что надо ли тратить время и силы на чужие мечты, жертвовать всем ради цели, которая вам не нужна? Если для вас это серьезная жертва, то явно не стоит. Самое главное — понимать, что для счастья нужно именно вам.
Конечно, лидерство все еще привлекает многих, но развенчивая связанные с ним заблуждения, вы учитесь разбираться, что оно может дать именно вам и чем придется пожертвовать. А такое знание, в конечном счете, — один из ключей к успеху.
Помните, что лидер — это тот, кто способен выстроить отношения со своими последователями на основе ценностей, мотивации и стремлений, а не только на желании властвовать. Те, кто идут за ним, знают, что есть и другие, но выбирают его осознанно.
Об авторе
Алевтина Каипова — бизнес-психолог, executive коуч, член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПБК).
