G
Gustav
Команда форума
Администратор
- Сообщения
- 26.406
- Лайки
- 51.217
Эффективное принятие решений (TTC courses, 1-4 занятия)
The Great Courses Art of Critical Decision Making
Автор: Майкл Роберто
Язык: Русский, Английский
Автор: Майкл Роберто
Тип перевода: Русская озвучка
Тип материала: Видеоурок
Год выпуска: 2014
Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)
Переводчик: Water
Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
Бизнесменответил просто: "Правильные решения".
Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
Бизнесмен ответил просто: "Опыт".
Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".
Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни. Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения. Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.
Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?
Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая. Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства. Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении. Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем. Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.
"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации. В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий. Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл. А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии. Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни
Три уровня принятия решений
Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.
Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе. Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила. Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки. Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.
Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды. В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее. Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.
Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд. Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.
Что будет в этой части:
1.Принятие рискованных решений
2.Когнитивное искажение
3.Как избежать ловушек при принятии решений?
4.Формулировка проблемы - риск или проблема?
Продажник:
Скачать:
The Great Courses Art of Critical Decision Making
Автор: Майкл Роберто
Язык: Русский, Английский
Автор: Майкл Роберто
Тип перевода: Русская озвучка
Тип материала: Видеоурок
Год выпуска: 2014
Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)
Переводчик: Water
Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
Бизнесменответил просто: "Правильные решения".
Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
Бизнесмен ответил просто: "Опыт".
Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".
Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни. Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения. Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.
Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?
Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая. Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства. Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении. Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем. Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.
"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации. В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий. Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл. А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии. Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни
Три уровня принятия решений
Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.
Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе. Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила. Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки. Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.
Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды. В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее. Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.
Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд. Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.
Что будет в этой части:
1.Принятие рискованных решений
2.Когнитивное искажение
3.Как избежать ловушек при принятии решений?
4.Формулировка проблемы - риск или проблема?
Продажник:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Скрытое содержимое для пользователей: Ferr
Что-то через поиск не нашёл
