делегирование - список тем на EGround

Делегирование: результат руками сотрудников Александр Фридман Вас интересует профессиональное управление персоналом? Вы заинтересованы в освоении компетенции «делегирование», одной из ключевых компетенций руководителя? В своем авторском онлайн-курсе «Делегирование: результат руками...

Безопасное делегирование Автор: Катя Канева В работе с клиентами я использую бутик-подход, создавая адаптированные охранные системы под любые виды бизнеса. Мы не просто предлагаем услуги, а используем новаторский подход к работе с интеллектуальной собственностью, проводим аудит бизнеса...

Как стать лидером и эффективно управлять командой Автор: Катерина Ленгольд, Марк Саневич Что вы получите на мастер-классе: Модуль №1 Лидерство и мозг Поймете связь особенности нейрофизиологии лидерского поведения Узнаете о трех ключевых кластерах компетенций необходимых лидеру (и о том, как...

Эффективное лидерство Автор: Специалист Зачем современному руководителю развивать лидерские компетенции? Разве недостаточно навыков оперативного руководства, классического менеджмента? Оказывается, уже нет. Все большее, решающее влияние на результат в бизнесе оказывают функциональные и...

Системный подход. Вектор роста (2016) Автор: Петр Пономарев Не важно, что у Вас есть сейчас. Тренинг даст Вам пошаговый алгоритм по отсройке всех бизнес-процессов, получения полного контроля над своим бизнесом и передаче дел генеральному директору Системный подход Интернет-магазин. Полное...

Делегирование (2014) Автор (специалист по маркетингу): Юрий Юрьевич Адикин Аудиокурс Юрия Адикина "Делегирование" отвечает на вопросы: реакции сотрудников на постановку задач виды задач как оформлять задачу сотруднику алгоритм постановки задач как управлять изменениями Курс представляет...

Делегирование и контроль Автор: Александр Фридман, Грин Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не...