G
Gustav
Команда форума
Администратор
- Сообщения
- 26.410
- Лайки
- 51.221
Путь джедая в управлении 1С-проектами
Автор: Мария Темчина
Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах. Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.
Программа курса
1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.
-Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
-Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
-Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
-Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.
-Устав - документ, запускающий проект
-Описание содержания - концепция проекта и продукта
-Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
-Метод набегающей волны - постепенное планирование
-Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
-Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.
-Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте
-Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
-Методы мотивации персонала
-Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем
4 вебинар. Agile подход.
Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли.
-В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
-Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.
-Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
-Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
-И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.
6 вебинар. Канбан-система.
-Принципы Lean Management (бережливое управление).
-Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
-Закон Литтла и его применение на практике.
-Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
-Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
-По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.
8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.
-Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.
-Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.
-Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
Продажник:
Скачать:
Автор: Мария Темчина
Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах. Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.
Программа курса
1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.
-Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
-Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
-Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
-Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.
-Устав - документ, запускающий проект
-Описание содержания - концепция проекта и продукта
-Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
-Метод набегающей волны - постепенное планирование
-Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
-Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.
-Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте
-Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
-Методы мотивации персонала
-Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем
4 вебинар. Agile подход.
Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли.
-В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
-Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.
-Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
-Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
-И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.
6 вебинар. Канбан-система.
-Принципы Lean Management (бережливое управление).
-Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
-Закон Литтла и его применение на практике.
-Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
-Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
-По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.
8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.
-Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.
-Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.
-Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
Продажник:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Скрытое содержимое для пользователей: Ferr
