Чтиво Как составить индивидуальный план профессионального развития: 11 советов

[bart]

Как составить индивидуальный план профессионального развития: 11 советов

Индивидуальный план развития является залогом достижения карьерных целей. Ведь при отсутствии целей, их сроков достижения и действий трудно достичь того, чего не планировалось. Как правильно его составить?

Индивидуальный план развития желательно обсуждать и прописывать с непосредственным руководителем. В таком случае данный план должен учитывать поставленные цели перед структурным подразделением, в котором вы работаете, и достижения целей компании в целом. Если же ежегодная подготовка планов профессионального развития не предусмотрена в компании, можно подготовить данный документ самостоятельно или с помощью карьерного консультанта.

Индивидуальный план развития - это документ с описанием перечня действий, которые позволяют достичь целей в профессиональном развитии. Данный план является:

• Инструментом построения и развития карьеры.
• Инструментом мотивации.
• Способом повышения уровня профессиональных знаний.
• Путем улучшения результатов работы.
• Способом повышения лояльности к компании, ведь вы видите себя в компании в будущем (если планируете вместе с руководителем)

В перечень инструментов развития можно отнести:

• Тренинги / семинары / воркшопы.
• Наставничество/ менторинг/ коучинг.
• Участие в проектах.
• Ротация.
• Стажировка.
• Выполнение дополнительных задач.

Для составления результативного индивидуального плана профессионального развития следует придерживаться нескольких советов:

1. План должен включать следующие разделы:

• Цели на следующий год.
• Компетенции, которые необходимо развивать для достижения целей.
• Последовательность действий, которые необходимо осуществить для достижения целей.
• Критерии оценки достижения целей.
• Дата выполнения поставленных целей.
• Дата последующего планирования индивидуального развития.

2. Ваши достижения и результаты
Сначала подводите итоги предыдущего плана карьерного развития, а если такого не было, то вспомнить, что было сделано за последний год:

• Что достигнуто?
• Что помогло в достижении?
• Над чем необходимо работать в следующем году?
• Какие недостигнутые актуальные цели можно перенести на следующий год?
• Какие методы и форматы обучения были наиболее эффективными в текущем году?

3. Планируйте вместе с руководителем
Учитывайте следующие вопросы:

• Достижением какой цели вы будете гордиться в конце следующего года?
• Как компания может помочь вам в достижении данной цели?
• В какой степени вы удовлетворены результатом своей работы?
• В какой мере доволен руководитель / коллеги / подчиненные / клиенты вашей работой?
• Что нужно изменить в поведении?

4. Определяйте цели по принципу SMART
То есть они должны быть: конкретными, измеряемыми, достижимыми, уместными и ограниченными во времени, что значительно ускоряет и улучшает качество их достижения.

5. Сложные и глобальные цели делите на более простые, легкие в достижении.
Таким образом вы увидите, что даже самые сложные цели являются достижимыми.

6. Определяйте компетенции, которые помогут в достижении поставленных целей.
7. Распределяйте компетенции на группы:

• hard навыки (например, знания по логистике, программирование, делопроизводство)
• soft навыки (например, умение убеждать, ведение переговорных процессов, работа в команде, лидерство)
• знание продукта компании
• знание иностранных языков

8. Оценивайте наличие ресурсов, необходимых для реализации плана:
9. Смотрите план каждые 2-3 месяца на предмет его актуальности.
Все течет, все меняется, в том числе и ваши цели, обстоятельства, возможности. Поэтому время от времени стоит сверять действительность с планом и при неоходимости корректировать.

10 . Запрашивайте обратную связь
Спросите у руководителя о результатах запланированных действий (если планировали вместе с руководителем). Обратная связь - это возможность откорректировать свое поведение при необходимости и возможности развития.

11. Составляйте план карьерного развития на этапах:

• На период испытательного срока, если вы только пришли в компанию.
• После окончания испытательного срока.
• Один раз в год после оценки предыдущего плана.
• При необходимости, если вы планируете изменения в карьере, поиск новой работы.

Надеюсь, данная статья была полезной для вас, и вы готовы работать над развитием собственной карьеры. Индивидуальный план развития нужен каждому, кто желает осознанно развивать свою карьеру. Под каждую цель прописывайте перечень конкретных компетенций и действий, выполнение которых поможет достичь ожидаемого результата с указанием людей, которые будут выступать ментором / наставником, со сроками и критериями оценки результатов деятельности.

Результативного вам карьерного планирования!